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《刘备团队》与《唐僧团队》PK,你站在哪边?

中国古典四大名著之《三国演义》与《西游记》向我们展示了两种不同组织思路与管理风格的团队,堪称中国小说中塑造最成功的两个项目管理案例。


从组织角度来说,刘备的团队是朋友性质的,唐僧的团队是师徒性质的。从管理体制来说,刘备的团队是家族化管理,靠情感维系,情大于法,并且不重视管理梯队的培养; 西游记中唐僧的团队是一个制度化的团队,虽说不算很完善,存在问题也极多,但基本能保证组织目标的达成,符合满意原则。

刘备团队几项致命的失误如下:


1.华容道关羽徇私放走曹操。事前诸葛亮已有预见,可刘备任人唯亲,而且事后关羽未受任何惩罚。

2.庞统阵亡。直接原因是缺乏团队精神,个人英雄主义。

3.关羽大意失荆州。严重的个人英雄主义,没有贯彻组织的联吴抗曹战略方针。

4.进攻东吴,火烧连营,白帝城托孤。将个人、家庭利益置于组织利益之上,为私仇而兴举国之兵,关键时候越级管理独揽大权。(虽然刘备一直很信任诸葛亮,但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。)刘备是一个有不少优点的总裁,但决不是一个能征善战的经理;没有完善的危机处理机制,在变故来临时完全丧失理智。

5.失街亭。典型的任人唯亲,用人不当,而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制,对马谡的评价严重失真。

6.完全没有培养人才梯队。刘备之后的刘禅自不必说,诸葛亮之后唯有姜唯,可才能不及孔明一半。武将方面,自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人,而且片面依靠个别的人才,导致其他人积极性严重受挫。要不魏延怎么要造反呢?


西游记的团队基本上是一个制度化的团队,虽说不算很完善,存在问题也极多,但基本能保证组织目标的达成,符合满意原则。

唐僧团队有以下几个优点::


1.团队组织目标十分明确:取经。

2.人才搭配使用合理:唐僧没什么本事,但能把握大局,而且执着;孙悟空忠心耿耿,能征善战,适合打头阵;沙僧老实巴交,最适合搞基础工作;八戒看似一无是处,但能讨领导欢心,能调节气氛,这种人有时也不可少。何况他能在日常生活中照顾领导,关键时候也能搭把手。白龙马稍欠一点,其实潜力还是蛮大的,可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。

3.制度虽不完善,不尽合理,但却很严格。孙悟空是人才,但好出格,金箍把他管束住了;沙僧老实,自我管理就行;八戒难成大事,只要让孙悟空管束住他就行了。这种制度体系严重压制创新意识,但是对于取经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。

4.充分利用社会资源、人际网络,动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。


在我们的现实生活中,你最欣赏那一个团队呢?小编认为,如果在战争年代,刘备团队很欣赏;但是今天,我们是在中国经济改革开放的年代,我觉得唐僧团队比较贴近现实。每个团队所处的环境和位置不同,组建团队的人员也不同。你在招聘和用人的时候,就要为你的团队的人的发展方向想好,千万不能因为招了这个人,你所有都依靠他。如果他有这本事,早就是团队老大了,也不会在你的团队了。哈哈,希望您能笑一笑思考,不会笑的人,当不了团队领导。

本文转自MBA智库资讯


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